Maîtrisez vos coûts avec méthode
Notre programme de formation vous aide à identifier les fuites budgétaires, optimiser vos processus financiers et construire une stratégie de coûts durable pour votre entreprise.
Découvrir le programmeUne approche concrète du contrôle budgétaire
Nos formations se basent sur des cas réels d'entreprises françaises. Vous apprenez à décortiquer les postes de dépenses, identifier les économies possibles et mettre en place des outils de suivi personnalisés.
- Analyse détaillée de vos flux financiers actuels
- Outils pratiques de surveillance des coûts
- Méthodes d'optimisation des achats et négociations
- Construction de tableaux de bord financiers
- Stratégies de réduction des frais généraux
Diagnostic de vos coûts actuels
Nous commençons par cartographier vos dépenses existantes. Cette phase permet d'identifier les postes les plus impactants et les opportunités d'amélioration les plus évidentes. Chaque participant repart avec une vision claire de ses enjeux financiers.
Construction d'outils personnalisés
Vous développez vos propres tableaux de suivi, adaptés à votre secteur et à vos spécificités. Ces outils deviennent vos compagnons quotidiens pour anticiper les dérives et prendre les bonnes décisions au bon moment.
Trois domaines d'expertise reconnus
Notre équipe intervient depuis 2018 auprès d'entreprises de toutes tailles. Voici les secteurs où nous avons développé une expertise particulière.
Commerce et distribution
Optimisation des achats, gestion des stocks, négociation fournisseurs. Nos méthodes s'adaptent aux contraintes de saisonnalité et de rotation rapide des produits.
- Réduction moyenne des coûts d'achat : 12%
- Amélioration des marges : 8 points
- Délai moyen de mise en œuvre : 4 mois
Services et conseil
Contrôle des frais généraux, optimisation des coûts RH, facturation et rentabilité par client. Nous vous aidons à identifier vos activités les plus profitables.
- Optimisation des frais généraux : 15%
- Amélioration de la rentabilité client : 20%
- Temps de formation : 6 semaines
Industrie manufacturière
Calcul des coûts de revient, optimisation des processus de production, gestion des matières premières. Une approche technique adaptée aux enjeux industriels.
- Réduction des coûts de production : 18%
- Amélioration de l'efficacité : 25%
- Retour sur investissement : 8 mois
Damien Rousseau
Directeur pédagogique
Une expérience terrain de 15 ans
Ancien directeur financier dans l'industrie automobile, j'ai vécu de l'intérieur les défis du contrôle des coûts. Mes formations reflètent cette expérience pratique : pas de théorie abstraite, mais des outils éprouvés que vous pourrez utiliser dès le lendemain. Nos prochaines sessions démarrent en septembre 2025.
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